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怎样将MES与制造技术相融合?

更新时间:2018-12-19 14:11:07点击次数:322次
假如是在我们的企业问题很多时,是否能上信息化或数字化系统,或是在自主决定实施系统建设的时候,一般都是问题比较严重或者已经累积到一定程度了,或者是说,问题是比较综合的。所以,企业这个时候是不仅有管理提升上的要求,也会有在工艺改进上的期望。 然而,企业在对实施MES关注比较多的还是管理流程上的打通,如实现执行进度的管理和实现数据的采集,或者是实现物流的精益等等,重点需要解决的其实还是信息流与实物流的有序...

假如是在我们的企业问题很多时,是否能上信息化或数字化系统,或是在自主决定实施系统建设的时候,一般都是问题比较严重或者已经累积到一定程度了,或者是说,问题是比较综合的。所以,企业这个时候是不仅有管理提升上的要求,也会有在工艺改进上的期望。

然而,企业在对实施MES关注比较多的还是管理流程上的打通,如实现执行进度的管理和实现数据的采集,或者是实现物流的精益等等,重点需要解决的其实还是信息流与实物流的有序、协调方面的问题。

对于企业来说,最核心的还是制造技术本身的问题,这是根本,所有的工作都是要为这个服务。从管理角度为制造技术的发挥提供更大的支持,也应该是MES建设的初衷,但不能将这个当成终点。

MES为数据采集、信息流动、流程协调提供了支持,但不能仅仅是采集的数据入库、信息流动顺畅、业务环节协调这些内容,还应该发挥更大的作用,为制造工艺技术的改进和提升提供支持。

因此,这就涉及到MES与工艺的融合问题。我们这里特别指的是MES如何与制造技术本身的改进和提升提供支持的角度。

按照目前我们观察到的一些案例以及设想场景的角度进行分析,可能不全或有偏颇,但毕竟也算是提供一个思考的切入点吧。

1)质量数据与工艺的融合

在产品质量数据采集以后,通过SPC可以及时发现异常点或者不好的趋势,这是MES可以实现的。但产品检测出的状态,对该件产品而言,已经是事后状态了。随后,需要追问的是,发现问题了,接下来怎么办?依然靠手工分析来解决?MES还能提供什么样的分析支持呢?

影响产品质量状态的因素有很多,包括设备自身的状态、加工操作的工艺参数、原材料毛坯或上道工序的加工状态等,都可能对本道工序的加工质量产生影响,因此MES不仅仅进行产品质检数据采集,应该同时采集获取设备状态信息、工艺参数信息、毛坯或上道工序信息,通过建立集成的分析模型,对这些数据进行利用,才能在发现问题的基础上,找到问题的原因。这应该是一种融合,如果分析模型能够将工人的经验融合进去,则该环节可以认为具有一定的智能化提升,与智能制造的思路就不谋而合了。

这方面在具体实践当中还有很多细化的扩展之处:

例如,在精细化方面,按照数控程序代码的执行顺序,甚至可以分析每一条指令代码下的设备状态、工艺参数等的变化(程序示波器),借助模型进行智能分析与判断;

例如,不是笼统的设备状态信息,可以对关系到加工质量的刀具进行独立的磨损与断裂监测,借助模型进行智能的换刀决策和智能加工补偿等;

例如,对于复杂产品,建立面向工艺流程的工序精度状态链条,建立智能的误差分析模型,实现基于上一步状态的当前这一步加工工艺参数的自适应调整,保证加工质量。

这些都是面向质量的基于采集数据的建模与分析,也应该是MES持续发力研究、实现和改进的地方,不仅能够有效推动质量数据与工艺的融合,智能化的优势也就更凸显出来。

2)进度数据与工艺的融合

制造执行进度的监控是MES的标配功能,但是否还有更深的含义可以挖掘呢?我们看到在企业开展作业排产研究和实施时,车间管理人员经常说:同样一个活,同样的机床,不同的人来做,时间和精度可能都存在较大的不同。其实这里面反映了工人技能水平的差异,有差异,就说明有好的也有差的。有些企业利用SOP(标准作业操作)机制来进行规范,也是有效果的。

MES是否也可以在其中做一些事呢?比如通过进度数据的统计分析,从精细化数据的角度,找出彼此的差异,建立与加工工艺参数等数据的关联,分析挖掘干的又快又好的经验知识,应该也是可以逐步改进操作工艺的,哪怕是持续优化SOP呢,MES的价值也会更加深刻了。

3)设备/单元级状态参数数据与工艺的融合

现在很多MES都提供了产线级数字双胞胎的三维展示模块,通过号称“虚实同步映射”实现了三维产线运行状态的完整展示,但目前更多的是“实->虚”映射,其实“虚->实”的反馈控制作用是比较弱的,这就相当于所谓的CPS没有实现闭环。但从MES与工艺融合的角度,设备/单元级的CPS是能够实现从状态数据采集、分析推理决策、闭环控制执行的完整链条的,其中的分析推理决策环节,就是来具体体现工艺功底和能力的。这就需要基于状态参数建立加工工艺的物理仿真模型,不仅学术界、工业界和软件开发方,都应该大张旗鼓开展研究的。这样才能有效的推动MES与工艺的融合,智能化的作用也应该体现在这个方面。

因此,通过上面的分析,可以得出两个基本结论:

1MES采集的大量数据,不能仅仅是存档入库,必须结合工艺才能有效的挖掘出其内在的价值,数据如何为工艺提供决策支撑,是企业智能化提升可以参考的结合点、切入点和发力点。

2)现在MES厂商团队的人员大多偏重于计算机、管理等方面的人才,但随着智能制造的深入进行,工艺人才与知识的缺乏将成为其能否走的更快、走的更远的决定性制约因素。

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